為深入貫徹水發集團2026年工作部署，全面落實“兩條線、兩行動、三升、三強”工作要求，8月12日，水發水電以“現場+線上”形式召開7月經營分析座談會。

會上，各電站站長圍繞發電生產、設備運維及安全生產情況依次匯報，深入查擺問題短板并明確改進舉措。數據顯示，截至7月底，公司營業收入同比增長121.71%，主業水力發電板塊累計發電量同比增長18.47%，整體經營態勢穩中有進、質效齊升。

會議指出，面對年度發電任務，生產系統要錨定水力發電主業，對照集團“整改攻堅年”“強基固本年”兩個專項行動要求，深挖運行數據價值、強化流域統籌調度、嚴控生產安全與成本，全力沖刺年度目標，重點抓好四項工作：一是強化數據穿透分析。聚焦發電量、廠用電率、損失電量等關鍵指標，常態化開展同期數據比對。做實技術歸因剖析，重點核查數據差異是否與來水情況、設備工況及檢修安排相符，堅決杜絕“數據差異無原因、差異原因不落地”，通過精準定位差異根本原因，針對性優化生產調度，切實提升生產效能。二是深化流域集約管控。持續推進流域電站集約化管理，統籌流域調度與資源配置，實現水情共享、檢修協同、人員統籌。三是嚴守安全底線。樹牢“隱患即事故”理念，抓實設備日常巡檢與精細化維保，堅決防范隱患由小變大。四是嚴控成本挖潛增效。強化物資采購前瞻性與計劃性，嚴控非必要緊急采購，通過錯峰檢修、修舊利廢等措施壓降成本費用，持續推進降本增效。

會議要求，全體人員要進一步統一思想、壓實責任，把會議部署轉化為“定責任、定時限、定標準”的具體行動，以務實舉措破解經營難點，以穿透管理提升執行效能，確保年度目標任務完成。

公司領導班子、相關業務部室及權屬公司負責人、各流域電站站長參加會議。（供稿：王發偉）