為破解基層企業(yè)經(jīng)營堵點、改革難點，壓實層級包保責(zé)任、做實基層幫扶工作，7月29日，水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國一對一專題調(diào)度水發(fā)水電集團(tuán)包保攻堅事項，聽取企業(yè)提質(zhì)攻堅工作情況匯報，分析當(dāng)前形勢，協(xié)調(diào)解決重點問題，安排部署下一步攻堅工作。

今年以來，水發(fā)集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向、實效導(dǎo)向，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保攻堅機制，推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線、靠前履職，主動領(lǐng)硬任務(wù)、啃“硬骨頭”，層層壓實發(fā)展責(zé)任、傳導(dǎo)攻堅壓力，以“一對一”精準(zhǔn)包保打通企業(yè)發(fā)展堵點。作為集團(tuán)重點攻堅單位，自包保工作啟動以來，水發(fā)水電聚焦虧損治理、控股控權(quán)、歷史遺留問題解決、復(fù)工項目等重難點工作，有序補齊管控短板，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，持續(xù)夯實生產(chǎn)運營根基，穩(wěn)步掃清發(fā)展障礙。 

劉志國對水發(fā)水電階段性工作成效給予肯定，并就下一步工作提出三點具體要求。一是壓實履職責(zé)任，推動領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化下沉基層、扎根電站一線，主動靠前督導(dǎo)、靠前服務(wù)，直面破解生產(chǎn)運營、工程建設(shè)推進(jìn)過程中的實際問題，以常態(tài)化一線調(diào)研倒逼工作落地、形成閉環(huán)管理。二是全力以赴攻堅歷史遺留問題，細(xì)化推進(jìn)舉措，逐項突破堵點難點，對在建項目，全面復(fù)核、系統(tǒng)梳理可行性論證相關(guān)內(nèi)容，守牢高質(zhì)量發(fā)展主線、安全發(fā)展底線，提速項目建設(shè)進(jìn)度，實現(xiàn)項目高效推進(jìn)，建設(shè)提質(zhì)增效。三是優(yōu)化管理體系，重塑“黨建+”提升效能，對重大事項頂層統(tǒng)籌、集中決策、統(tǒng)一部署，規(guī)范公司人員編制、優(yōu)化崗位設(shè)置，通過組織架構(gòu)調(diào)整、管理流程優(yōu)化，全面提升公司內(nèi)部精細(xì)化管理水平和整體運營效能。

攻堅重在落實，實效源于實干。推行領(lǐng)導(dǎo)干部包保攻堅機制，是集團(tuán)打通改革落地“最后一公里”、補齊基層發(fā)展短板、夯實整體發(fā)展底盤的重要舉措。本次專項包保調(diào)度，也是集團(tuán)落實層級包保、精準(zhǔn)幫扶基層企業(yè)的常態(tài)化工作。下一步，水發(fā)水電將進(jìn)一步推行一線工作法、精準(zhǔn)包保制，推動各級干部對標(biāo)履職、下沉一線，形成上下聯(lián)動、協(xié)同攻堅的良好工作格局。 

水發(fā)水電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。（供稿人：水發(fā)水電 李振華）